战略1 向售房者提出“一个申请”

　　购房者或是向售房者提出能否将售楼推广其实切模式写进购房公约？以此可见该推广模式矫饰。

　　战略2 预售准许证查察掌握“两个要点”

　　查抄预售项目能否与销售楼  
盘称号相符？

　　查抄所购衡宇能否在预售领域内？

　　战略3 进售楼处要能经由“三道关卡”

　　“逼订”关：售楼人员以所购衡宇紧俏来“逼”你尽快下单。

　　“封杀”关：出于“捂销”“惜售”目标，售楼人员会很人造地奉告你最看中的那套衡宇已售，让你放弃第一必要。

　　“以情悦耳”关：售楼人员“热情充满、百般心境”的贴身供职，让你感到不好含义不下单。

　　战略4 下定金做到“四个领略”

　　领略所构衡宇的详细地位、面积、价钱。

　　领略签正式交易公约时间。

　　领略定金数额与奉求时间。

　　领略定金返还模式。

　　战略5 思索理论置办衡宇的“五个差别”

　　环境、布局的差别。

　　家具摆设的差别。

　　装修材质的差别。

　　功底粗细的差别。

　　打算细节的差别。

　　战略6 参加内部认购操作把持“六个关键”

　　查察开辟商除预售准许证之外能否具备“四证”（《国有地皮使用证》、《竖立工程管理准许证》、《竖立用地管理准许证》、《竖立工程开工准许证》）。

　　查察工程施工公约，看清交房限日。

　　查察工程现场，明确理论施工状况。

　　查察该楼盘能否有法定查封或其它权利受限环境。

　　查察能否有预售证，如还没有预售证，签定的订购和谈理当只波及定金，免得被认为是预售公约而被消除。

　　由于内部认购有风险，“订购”和谈应加重开辟商的守约责任。

　　战略7 签定购房公约抓住“七个商定”

　　商定所购衡宇标的物状况：如毛坯房还是全装修房？地皮起原？衡宇基本环境？包括套内、建筑、公摊面积、高度等商定。

　　商定付款办法能否与工程进度挂钩？按揭办不下去时的处置惩罚办法等。

　　商定对双方平正的守约责任及公约消除条件。

　　商定面积流弊处置惩罚方法。

　　商定包括所有材料、品牌的衡宇装修菜单、衡宇奉求品质尺度以及保修责任的承担。

　　商定屋外小区环境布局，衡宇地位图必须入约。

　　商定小产证搞妥时间。

　　战略8 衡宇奉求验收“八个轨范模范”

　　申请开辟商提供公约商定的交房资料。

　　依照公约商定的衡宇装修尺度逐项验收衡宇。

　　购房者在衡宇验收中如发现标题即提出书面贰言与办理管理，交卖方供认。

　　如验收历程中不具备可商定退房或拒决绝接的标题，意图交接房手续。

　　按公约商定付清房款，多退少补。

　　衡宇具备装修品质标题的，购房者在接到开辟商第二次陈诉后，对衡宇装修品质按商定尺度再次验收。

　　标题办理后意图入终止续。

　　入住后发现品质标题，在保修期内应实时报修。